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 十年变革:beplay官方下载产业愈发成熟

  【题记】:十年间,beplay官方下载产业经历了最为充分市场化洗礼:行业集中,龙头崛起,外资衰败,品牌退出,格局初定,渠道变革,上线触网;既有全球经济危机中的惊魂,又有政策扶持中狂欢。在大起大落后陷入表面平淡,其实是在平稳中伴随着螺旋式的上升。

  十年间,一些企业高速成长,一些企业由盛而衰;一些品牌基业长青,一些品牌消失不见。有些职业经理人成为老板,正在春风得意时;有些传奇大佬沦为?丝,私下里抹泪叹息。在家电这个江湖上,beplay官方下载历来不缺少传奇。

  回首十年,beplay官方下载产业始终在不见硝烟的战场中搏杀变革。

  十年,作为一个轮回的话,beplay官方下载业经历了最为充分的市场化洗牌――企业间的纵横捭阖,品牌间的明枪暗箭,渠道间的此消彼长,成就了一个行业的渐趋成熟。十年前,意气风发,站在同一起跑线上;十年后,各不相同。有的规模超越千亿,有的惨淡黯然退出,有的依然原地踏步。

  beplay官方下载当年是以奢侈消费品的面目进入中国,伴随着国内经济的稳定持续增长,人们收入出现显著增加,昔日王侯堂前燕的beplay官方下载逐步飞入寻常百姓家,奢侈品已经演变成日常生活用品。追忆这十年,见证了中国beplay官方下载产业高速增长,见证了行业规则的改变,见证了品牌竞争的惨烈,见证了奢侈品转变为生活日用品,也见证了中国经济发展的一个侧影。

  规模翻番

  2004年至2013年的十年间,是中国beplay官方下载产业高速增长的十年。2004年国内市场规模为2190万台的规模,截止2013年12月市场规模已接近翻番,达到4356万台。

  从十年市场走势曲线可以看出,每过2至3年国内市场规模就上一个台阶。2004年国内终端市场销售首次突破2000万台,2007年站上了2500万台,2009年在政策刺激下突破3000万台大关,仅过一年,2010年又跃上4000万台平台,2011年创纪录的达到4700万台,随后2022年回调了15.71%,但2013年又恢复增长,但增长开始减缓,仅为个位数。

  十年市场规模翻番,印证了行业一句话――规模制胜。在这十年中,市场规模出现超越行业平均增长的是格力、美的,而当时与之规模相差无几的几个品牌,不是原地踏步走就是倒退,曾经的行业龙头、春兰、科龙等品牌,失去了规模上的优势,行业地位和号召力也是一落千丈,结果不是萎靡不振,就是被同行收购兼并。

  行业规模的翻番,也促使行业产业链格局发生变化。规模企业基本上具备了除控制芯片以外其他部件的配套能力。以压缩机为例,2004年前后,多数企业的压缩机基本上都是来自于向专业厂家采购,而到了2013年格力、美的、格兰仕、TCL[微博]、春兰都有了自己的压缩机厂,实现了多数型号的自给。没有自建压缩机厂的企业,也与专业压缩机厂家结成战略联盟。

  惨烈洗牌

  如果用最简单一句话形容十年前的beplay官方下载行业,那就是四个字:鱼龙混杂。十年前的beplay官方下载行业,如果从数量上盘点,当时有近百个品牌同台竞争,能够在市场具有品牌效应的至少也有四五十家。而今天我们再细数一下,活跃的品牌也就十家左右。加上一些不知名的区域性品牌,常在市场活跃的品牌也就二十家上下。

  曾记否,2004年对于中国beplay官方下载产业来说,是一个值得铭记的时间节点。2004年之前,就有飞歌beplay官方下载因为投资人诈骗,一个背着外资品牌光环的品牌倒下;还有乐华beplay官方下载因为大股东资金原因,一个堪称beplay官方下载行业黄埔军校的品牌默默退出。而2004年以来,有在行业善打价格战之称的迎燕倒下,有品牌知名度颇高的万家乐beplay官方下载出局,有谨小慎微行走江湖的天元beplay官方下载退出,有假借外资身份的东洋电机beplay官方下载猝死。

  虽然也有一些品牌没有直接在惨烈竞争中被淘汰出局,但是在兼并整合大潮中默默逝去。曾经叱咤风云的华宝beplay官方下载,早在1998年被科龙兼并,却是在海信兼并科龙后才逐渐淡出市场。华凌beplay官方下载在华南区域曾经名声鼎沸,被美的兼并后逐渐被市场所遗忘。一直以来不温不火的先科beplay官方下载,在被海信收购后也消失在历史大潮中。

  十年间,也有一些品牌力图重振雄风,但是所走的崛起之路却不那么光彩,最终也是被市场无情的抛弃。最为典型的就是月兔beplay官方下载,借助政府实施节能惠民beplay体育官网,利用虚假信息骗取政府补贴,被揭穿后成为舆论的众矢之的,无可奈何灰溜溜的在市场消失。

  可以说,2004年以来的十年间,虽不是beplay官方下载行业倒下品牌最多时间段,但可以肯定地说是知名品牌退出市场集中期。无数曾经有过辉煌表现的品牌沦落,在市场被无情的淘汰,从人们的记忆中逐渐淡去。

  外资淡落

  外资品牌是中国beplay官方下载产业的启蒙者,也是市场的开拓者与推动者。可以说,没有外资品牌在上个世纪80年代的大举进入,国内beplay官方下载产业就不会有今天这样的成就――迅速成为全球beplay官方下载产业制造基地和全球最大的beplay官方下载消费市场。

  令人感到难以理解的是,在国内品牌的强势崛起之际,曾经在中国市场纵横捭阖的外资品牌,却出现每况愈下的态势,形成内外品牌此消彼长的跷跷板效应。2004年以来,也成为外资品牌由强转弱的变革期。

  韩资品牌,LG家用beplay官方下载曾经是中国市场明星,2000年韩日世界杯期间,杨晨代言的广告极为吸引眼球,但从2005年前后却逐步退出中国市场,并且退的十分干净,现在中国市场几乎再难觅LG家用beplay官方下载的踪迹。三星[微博]beplay官方下载是2003年全面进入中国市场,但后来这十年,三星投入巨大的资源,市场上也做出过努力,但始终难以取得突破,2012年三星beplay官方下载彻底告别家用市场,黯然转战商用领域。

  以技术、品质著称,并占据先入者优势的日本品牌,昔日雄风已经不见。日资品牌进入中国最早的是日立,当年小凉霸、小凉伴曾经称雄一时,随着工厂搬迁到安徽芜湖沉沦,份额已经不足1%。松下beplay官方下载曾经是行业的风向标,但是在十年间由于战略定位的左右摇摆,眼看着被国内品牌一个个超越,如今松下已经跌落到行业的10名之外。夏普,没有像彩电那样凭技术领先在中国市场一度走红,现在中国也沦落成一个生产基地。三洋随着被松下的兼并,已经退出中国市场。

  十年间,外资品牌整体市场份额,从16%锐减到不足5.6%。有观点认为外资品牌在中国市场已经转战到中央beplay官方下载领域,也有观点认为,外资beplay官方下载在华已经出现集体败退。

  千亿阵营

  就在内外资品牌逐对厮杀的十年间,也成为家电江湖风起云涌、纷争不断,成就强势品牌跳跃式发展的十年。十年间的品牌格局已是天翻地覆,从当时的格局混沌,到现在的清晰明朗,与时俱进的不仅是品牌格局形成,也是整体行业的不断壮大。

  格力、美的、海尔成为领跑的第一阵营,海信科龙、志高、奥克斯、TCL、格兰仕、松下成为挑战的第二梯队,三菱电机、大金、长虹[微博]、春兰等稳定的第三梯队,而伴随家电下乡等政策活跃起来的一些如新科、索伊区域性品牌。而家电连锁买断经营权的外资品牌伊莱克斯、惠而浦,仅活跃于连锁自己的卖场。

  2004年,海尔集团凭借巨大的品牌影响力、全球布局和内部流程再造,率先在家电领域进入千亿阵营,营业收入达到1009亿元。2011年海尔集团销售收入又突破1500亿元,成为国内首家超越1500亿元的企业。其中,beplay官方下载产品的销售收入超过120亿元。

  此时,美的集团营业收入不过300多亿元,但这一时期是美的集团跳跃式发展时期。对外,美的先后收购广州华凌和小天鹅,租赁合肥荣事达品牌,不仅建立了美的全产业格局;对内进行资源的重新终于在2010年实现销售收入过千亿。

  格力电器2004全年实现销售收入仅为138.32亿元,但是依靠朱江洪的工业精神和自建专业渠道的模式,通过专业化做beplay官方下载的工业精神,2012年,格力成为第三个进入千亿阵营的家电企业。可贵的在于,与其他企业不同的是格力的这千亿,接近九成是beplay官方下载或与beplay官方下载关联产品的收入,专业化程度之高令人钦佩。

  伴随着千亿俱乐部的出现,曾经叱咤风云的一些品牌却败走江湖。已经被格林柯尔收购的科龙,在顾雏军锒铛入狱后又被海信兼并,成为他人的旗下的子品牌,尽失龙头品牌当年的锐气。曾经的beplay官方下载龙头春兰beplay官方下载每况愈下,还曾戴过ST帽子,当年的风采已是黯然失色。

  受益政策

  beplay官方下载江湖十年,经历过充分的市场化洗礼,也尝过经济低迷时期的苦涩,曾在政策刺激中狂欢,也将在政策结束后归于理性。

  2008年,全球金融危机爆发,在出口严重受挫,国内需求信心不足的打击下,高速发展的beplay官方下载行业面临刹车,一时间产能过剩成难题,库存压力令厂商举步维艰。在此背景下,政府开始出台三大救市政策――“家电下乡”、“节能惠民”与“以旧换新”。

  “家电下乡”于2008年12月开始,2013年1月31日结束,在实施的5年跨度时间内,有1.8亿万台beplay官方下载受补。“以旧换新”于2009年6月开始,到2012年1月结束,在实施政策的两年半时间内,涉及补贴beplay官方下载产品7100台。首轮“节能惠民”政策于2009年6月开始,到2011年6月结束共实施两年,涉及补贴beplay官方下载产品 。新一轮“节能惠民”从2012年6月开始,至2013年5月底结束,一年内受补beplay官方下载达到1627万台,受补金额超过35亿元。

  在三大政策刺激下,beplay官方下载市场才出现了2009年到2011年三年分别增长20.63%、30.15%、18.66%的跳跃式增长。2012年家“家电下乡”和“以旧换新”政策逐步退出,市场也在2012冷年出现超过15%的回调,2012年6月新一轮“节能惠民”出台,随之2013年行业有出现8.8%的增长。可见,政策与市场走势的正相关非常明显。

  当然,政策实施诱发市场过度透支,使得政策退出后厂商面临需求减少的巨大压力。因此,受到一些厂家和媒体诟病。客观地看,任何政策都会有两重性,在刺激消费的同时确实也透支了未来的需求,但是当时的历史背景下,刺激政策功绩还是不可磨灭。

  渠道转型

  beplay官方下载渠道变革与beplay官方下载产业一样,具有传奇色彩。之所以这样讲,是因为beplay官方下载商业渠道有着与其他家电渠道不同的特点。beplay官方下载进入中国市场正是国内商业改革之时,故而形成了批发一般是由转制而来国企或集体企业,专业零售店一般为个体经营居多。

  到了2004年前后,已经经过几轮强势洗牌,beplay官方下载渠道格局已现雏形――家电大连锁集中攻守一级市场,区域连锁也是蜂拥而起,个体专业店此时不愁温饱。但随着2005年8月国美收购永乐电器的完成,家电大连锁此时正热衷跑马圈地,区域连锁开始向二线城市转移。专业经销商开始兼并整合,壮大的开始从二三线市场向三四级市场下沉,实力不济者只能偃旗息鼓退出惨烈的竞争市场。

  随着苏宁、国美在一线城市完成布局,渠道格局已经十分明显。苏宁、国美已经完全控制一级市场,区域连锁只能局限在自己强势的地盘,而专业经销商无奈败退到三四级市场,在家电连锁卖场沉不下去的乡镇市场苟延馋喘。

  2012年,家电江湖再生变局,网上购物在积淀多年后开始发力。善于把握商机的苏宁电器[微博]在2013年2月19日发布公告,基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,苏宁将公司名称变更为“苏宁云商”。苏宁更名的意义,不仅仅是一次“营销变革”,更重要的是向市场传达一种信息,即线上作为一种渠道力量,已经占据重要的地位。

  随着电子商务的快速崛起,特别是消费者对网上购物的逐步认可,电商平台已经和连锁大卖场、百货商场、综合商超、社区店、专卖店以及分散在广袤农村的夫妻店,形成相互补充的商品流通网络体系。

  【后记】不仅仅是beplay官方下载产业自身在十年中蜕变,包括上下游产业链也发生了翻天覆地的变革。十年前,beplay官方下载厂家少有自己生产压缩机的,而今多数强势企业不是自己建压缩机厂,就是与压缩机厂结为战略同盟。十年前,beplay官方下载厂家探索过自建流通终端,最终还是在专业化社会分工面前,屈身于家电连锁卖场。如今,典型的物理属性beplay官方下载产品,在家电智能化的浪潮下,也开始触网入云,攀上互联网、大数据的高枝。下一个十年将会怎样,我们无法预测。因为,在互联网时代,变革是你无法想象的。不过可以肯定的是,新的变革一定是建立在新技术、新材料基础之上的革命性跨越。本文

  (本文只代表作者个人观点,不代表人民网[微博]立场)

 
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